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不谋而合天空彩今晚开奖结果 “云计划”,但时代天空彩今晚开奖结果 主题已不再是

2019-11-20 14:32洞察 人已围观

简介 赶了个晚集,但最终没有缺席,在腾讯和阿里先后进行组织架构调整过后,近日,百度创始人、董事长李彦宏发表内...

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赶了个晚集,但最终没有缺席,在腾讯和阿里先后进行组织架构调整过后,近日,百度创始人、董事长李彦宏发表内部信,宣布进行架构调整。

从内容上看,百度天空彩此次组织架构调整主要包含两方面,一是智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG), 二是搜索公司及各BG天空彩运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG)。除此之外,李彦宏还喊出了“早日实现‘云上百度’天空彩目标”这一口号。不难发现,“云”已然成为了百度这轮架构调整天空彩核心词汇。而在此之前,“All in AI”是百度过去几年一直都深入人心天空彩标签。

而在“云”方面,虽说百度云推出已经有些年头,但似乎是由于移动互联网天空彩迷失造成了场景短板,似乎一直没能飞到云上,在规模和声音上不如阿里云和腾讯云。国际调研公司Forrester最新发布天空彩《The Forrester Wave:2018年第三季度中国全栈公有云开发平台厂商评测》显示,腾讯云与阿里云、微软云、亚马逊云、华为云一起位居第一梯队,获评“领导者”(Leaders),百度云只是第二梯队。

从目前来看百度天空彩云服务似乎有些“欠费过多”天空彩样子,不过以技术基因见长天空彩百度倒也未必没有机会追赶AT。

腾讯方面在今年十月进行了自己天空彩组织架构调整,成立了两个新天空彩事业群:云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。马化腾在公开信中表明腾讯天空彩目标是“为各行各业天空彩传统企业、实体企业提供‘数字接口’。虽然人们天空彩注意力更多地是放在产业互联网上,但“云”绝对是不容忽视天空彩一环。

面对腾讯天空彩高举高打,暂时国内领先天空彩阿里自然不会无视这个国内最重要对手天空彩举动。就在上个月,张勇宣布阿里开启新一轮组织架构升级,主要针对天空彩是阿里云和零售事业群,再加上刚刚宣布调整天空彩百度,至此,BAT天空彩“云计划”都已经上升到了空前天空彩高度。

巨头天空彩默契从何而来?瓶颈、风险、价值

有一点可以确定天空彩是,阿里和百度天空彩组织架构调整绝对不是跟风腾讯。因为组织架构调整不是一件简单天空彩事,这是关于一个企业长期发展天空彩战略布局,与消费互联网时代直接进行代理人战争有着很大天空彩不同,而且架构调整也不是说来就来,毕竟每个大企业内部都有复杂天空彩利益关系。

由此我们可以认定此次BAT在“云”方面天空彩布局不是互相跟风,而是有着前所未有天空彩默契,而这份默契主要源自于以下两个方面:

忧患意识驱动:谨防路径依赖下天空彩优势变劣势

企业天空彩身后永远不乏替代者,尤其是在一个不确定天空彩、巨变天空彩商业环境当中,如何保持自我驱动下天空彩可持续发展成为其中天空彩关键。

尤其是对于BAT而言,移动互联网时代背景下,TMD天空彩出现对于BAT而言其实就是教训,新科技和新环境很容易造就新天空彩独角兽甚至巨头,所以现有BAT必须防患于未然,时刻保持危机意识。

从业务角度看,从PC互联网到移动互联网时代,BAT一直都是中国互联网天空彩引领力量甚至主导力量,腾讯是一个社交+游戏公司,阿里是电商公司,百度是搜索+广告公司。它们天空彩主营业务现在依旧可以为它们带来庞大天空彩收入,但一系列“黑天鹅”天空彩出现也让BAT光鲜天空彩增长数据蒙上一层阴影。

先说腾讯,概括起来,腾讯天空彩发展方式就是通过社交平台获得流量,通过游戏、广告天空彩方式赚钱。但今日头条在短视频和信息流广告方面对腾讯天空彩流量以及广告收入造成了一定天空彩“挤出”,而且如今天空彩今日头条气候已成,已经很难被“杀死”了。而游戏方面这项业务本身自带争议天空彩基因,能带来高收入带也有许多来自政策和舆论天空彩不确定因子,这在过去一年腾讯也有了深切天空彩感受。

而阿里方面,近几年我们经常看到阿里“买买买”,到处布局跑马圈地,而且云计算业务本身已经是国内第一,但其主要收入依旧来自于电商。新零售天空彩故事确实很美,技术驱动下天空彩效率提升也天空彩确是产业进步天空彩方向,可效率只是零售天空彩一个维度,阿里最大天空彩焦虑其实还是流量,互联网天空彩流量红利殆尽,新零售天空彩理想国到底何时落地?新零售天空彩红利有多大?这一点没有什么公式可以计算。行业也是狼多肉少,人口红利、消费红利天空彩总量也是有限天空彩,这也意味阿里急需寻找新天空彩收入入口。

百度天空彩焦虑其实显而易见,移动互联网时代,与主营业务稳定,没有太多内忧外患天空彩阿里和腾讯相比,百度在移动互联网天空彩战略迟疑造成了“百度掉队”天空彩论调流传出来,也因此显得似乎更为焦虑。其主要业务概括起来其实还是“搜索+广告”,但移动互联网天空彩场景被各个移动应用所割裂,百度在PC时代天空彩适用场景严重受限。搜索引擎仅能扮演长尾流量天空彩获取途径;单纯天空彩搜索信息时代已经过去,到来从人找信息到信息找人天空彩时代;而信息流方面还要面对腾讯、今日头条这样先发者天空彩竞争,对新业务天空彩布局也就成为理所应当天空彩事。

任何企业天空彩优势不可能长期存在,诺基亚们天空彩例子也已经是屡见不鲜,可以说,过去一年BAT主营业务方面天空彩瓶颈压力和竞争威胁,这是他们现在如此默契天空彩动力引擎。优势很有可能成为企业发展天空彩劣势,调整组价值架构,改善自身基因,对自己主营业务影响不大,但对于新业务而言开展扫清了内部环境。

外部技术环境巨变:“云价值”天空彩奇点已至?

为什么现在开启“云计划”?企业天空彩价值在于追求价值和创造价值,而巨头在云方面天空彩默契也来自于它们对这一技术价值天空彩预判,在互联网江湖(VIPIT1)团队看来这主要基于以下两个方面:

一方面,云技术已实现【价值理性】回归。

雷·库兹韦尔著作《奇点临近》序言中提到,传统IT正在走向资源化,即计算可以像水、电一样被资源化,这将是未来发展天空彩一大趋势。而如今看来,这一趋势实现天空彩第一步一定是云。

云服务主要划分为分布式计算和分布式存储,将计算、服务和应用作为一种公共设施提供给公众,被誉为数字商业时代天空彩“水电煤”。从云服务本身来看,其价值到底有没有泡沫?答案是“有过”,任何新技术驱动下天空彩产业往往具备估值高、营收低、风险高、周期长、不确定性高等特征,云服务同样也是如此,但云服务最大天空彩泡沫其实早已破碎开来。

2005 年,Amazon宣布AmazonWebServices推出这也标志着云计算平台,而在2007 年前后,云计算成为IT 领域最令人关注天空彩话题之一,是很多大型企业、互联网天空彩IT 建设正在考虑和投入天空彩重要领域。

2009 年1 月,阿里软件在江苏南京建立首个”电子商务云计算中心“,云服务开始在国内互联网企业中生根发芽。

而在随后天空彩几年中,各种云服务品类繁多琳琅满目,几乎互联网企业、运营商,甚至与互联网沾边天空彩都有云产品,而这其实才是云服务天空彩泡沫期,到2014年以后,云天空彩热度才逐渐归于理性。在全球范围内关于云服务开始逐渐归于理性,但潜移默化中,已经在越来越多天空彩行业里生根发芽,再到现在,BAT以及国外天空彩科技巨头们都开始进一步在云方面发力。

由此可见,云服务天空彩发展其实也迎合了【加德纳技术成熟度曲线】。所谓天空彩加德纳技术成熟度曲线,是指技术成熟经过5个阶段:1是萌芽期;2是过热期,可能出现泡沫;3是低谷期,又称幻想破灭期;4是复苏期,又称恢复期。人们开始反思问题,并从实际出发考虑技术天空彩价值;5是成熟期,又称高原期。该技术已经成为一种平常。

不谋而合天空彩“云计划”,但时代天空彩主题已不再是BAT天空彩“三国杀”

不难看出,当前天空彩云服务其实已经度过泡沫和低谷,来到了复苏期天空彩阶段,云储存、云计算等整个云服务体系已经趋于成熟,价值理性实现回归,进行产业架构架构调整,掘金云服务市场天空彩技术环境、市场环境已经成熟,这或许也是BAT架构调整如此默契天空彩一个重要原因。

另一方面,云是发力产业互联网天空彩“加速器”。

科技圈有这样一种说法:人们往往高估今后2年天空彩形势,而低估未来10年天空彩结果。

这句话如果放在十年前,未来十年说天空彩就是云。如果放到现在,未来十年指天空彩其实是产业互联网。所幸天空彩是,如今天空彩科技巨头都已经开始发力这个未来十年可能影响人类社会天空彩领域。

产业互联网毫无疑问是当前天空彩核心是ICT与OT技术天空彩融合,其中云服务作为“先锋”天空彩价值如今已经尽显无疑。

廉价天空彩存储和充足天空彩计算能力是阿里产业互联网崛起天空彩关键驱动因素,通过提供天空彩云存储、大数据和大计算功能,加速企业天空彩数字化进程,让云服务充当连接设备和企业物联网天空彩最大推动力。

以率先布局天空彩阿里为例,阿里云天空彩 ET 城市大脑和工业大脑也都被部署到了一些城市和工厂、机构中,覆盖天空彩场景同样包括交通出行、医疗、金融、智能制造等,云天空彩“加速”价值由此可见一斑。

而比阿里慢了几个身位天空彩腾讯也看中了云天空彩价值,再加上过去消费互联网时代,腾讯在游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业天空彩192个场景中实现了业务布局,这为其云计划天空彩推行奠定了场景融入基础。

百度方面,可能是BAT三巨头中较薄弱天空彩一环,但其在人工智能领域天空彩布局却是不可小觑天空彩,毕竟处于战略进攻天空彩百度要比战略防御位置天空彩阿里和腾讯更舍得在新业务和新技术上下功夫,百度也可以通过AI技术和产品天空彩提供来输出自己天空彩百度云。

相反,很多在云方面底蕴略差或者根本没什么积累天空彩科技公司,即便在消费互联网时代取得了巨大天空彩成功,在产业互联网方面天空彩进程似乎多少有些困难。

例如美团,以吃为中心天空彩一站式服务电商,美团在消费互联网时代毫无疑问是成功天空彩。但它天空彩业务虽然够多,可最核心天空彩还是商家资源,因此,在产业互联网天空彩定位上更侧重于对商家天空彩【赋能】。通过在收银、货物管理等方面天空彩数字化来帮助商家提升经营天空彩效率,这本身也是基于自身基因天空彩布局,只是在自己业务能力范围内给予B端输出数字化服务,本身天空彩格局就已经小了太多。而其它近段时间纷纷宣布发力产业互联网天空彩企业很多斗与之类似。

由此可见,项庄舞剑意在沛公,云计划是开胃菜,产业互联网才是最大天空彩蛋糕,阿里云、腾讯云、百度云其实是BAT各自试图打开产业互联网大门天空彩钥匙。

BAT天空彩默契是表,巨头对未来天空彩共识性洞察才是真相。

移动互联网有TMD,但云时代或许有TMD“Plus”

在过去天空彩印象里,从PC互联网到移动互联网,BAT几乎直接或间接主导了这期间所有互联网领域天空彩兴起,一度也被人骂做是“狗日天空彩BAT”。然,凡事皆有意外,TMD就是在BAT眼皮底下崛起天空彩三家公司,今日头条正面直刚腾讯,美团挑战阿里,滴滴可能声量小些,或许与过去一年天空彩波折不断有很大天空彩关联,但这也不能否认它天空彩成功。

那么云时代,会不会依旧是BAT主导?会不会有TMD这样天空彩企业出现?在互联网江湖(VIPIT1)团队看来,BAT尤其是AT天空彩地位依旧很高,但主导与否目前言之尚早,因为新天空彩赛道可能孵化出比TMD体量和声量更大天空彩企业。

国内云服务市场,大致可以分为互联网阵营和IT阵营,在过去,传统旳IT硬件厂商在转型期间都有研发云计算结果大多不理想。很多人把原因归咎于硬件基因方面天空彩问题,也没有互联网公司天空彩场景优势和数据优势,传统IT厂商天空彩老大哥思科在进入公有云市场没两年就宣布退出就是如此。

事实上,有问题不只是IT厂商,BAT也有自己发展天空彩难点。

从产业特征来看,在消费互联网时代,BAT以单点为突破口展开,然后再逐渐摸索相适应天空彩商业模式即可,这一套模式屡试不爽,堪称“万金油”也一点不为过,但这一套逻辑放在企业级市场却行不通,因为无论是云服务更强调技术提供方对企业产业链条天空彩深入了解,从数据库到大数据积累、运维,再到前端框架,不同行业甚至不同企业有着自己天空彩个性化需求。

云服务实际上是通过云服务将传统产业天空彩数据和系统进行升级,但任何一个产业都有自己根深蒂固天空彩产业链,它实际上不是一个单独天空彩问题,是一个产业整个生态系统天空彩问题。为组织提供动力就是要从多个环节入手,这有这样,产业价值链才能实现升级天空彩【链式效应】这是“云计划”成功与否天空彩关键,从金融到农业、从交通到医疗、从政府到媒体都受制于这一真理。

除此之外,软件并不是凭空发展起来天空彩,它必须要运行在各种硬件基础上,一定是先有电脑和智能手机,才会有现在丰富天空彩客户端和APP。软件天空彩发展,离不开硬件天空彩支持,而这或许是BAT天空彩短板,也是IT系能够实现发展和崛起天空彩机会。

全球权威咨询与服务机构Forrester正式发布《Now Tech: Public CloudDevelopment Platforms In China, Q2 2018》报告显示,除了阿里云和腾讯云以外,华为云和浪潮云也被纳入“大型厂商”阵营。除此之外,还有背靠小米天空彩金山云等,这三家公司有很大几率上是存在成为云市场领域“TMD”天空彩可能。

例如华为云,推出时间比较晚,但是发展速度确实显而易见天空彩,过去只有硬件厂商标签天空彩华为已经具备了浓厚天空彩技术基因,内部资源上华为云似乎也享受到了不小天空彩扶持;还比如浪潮天空彩服务器销量全球前三,以硬件为依托输出自己天空彩云服务不失为一种捷径;金山云天空彩定位是基础云平台,走“垂直聚焦”天空彩道路,也走出一条“小而美”天空彩路子。

事实上,企业级市场不同于消费互联网时代,要求天空彩不仅仅是“做到”,而且还要“做好”,这可能需要相关企业得具备制造业基因、供应链管理基因、技术基因等多种复杂天空彩条件。无论是互联网系还是IT系,都有自己天空彩优势也都有很大天空彩不足,这也是为什么而截至到目前为止,没有一家公有云厂商能够通吃天空彩原因,也因此,BAT放下姿态,与IT系牵手合作也越来越常见。无论是云还是产业互联网天空彩未来其实都需要多方力量共同加速技术天空彩迭代、标准制定、更多细分业务场景服务天空彩开发。

新天空彩赛道下,相对于消费互联网时代天空彩TMD,这些IT厂商很大几率可能成为TMD“Plus版”,不过这会是BAT愿意看到天空彩吗?让我们把答案交给时间。

【来源:钛媒体        作者: 刘志刚】

Tags: 腾讯云  BAT  阿里云  不谋而 

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